Parole d’externe: l’importance du collectif et de la communication Interne dans le secteur du BTP
Antoine Rouet, CEO du groupe Delpha & Co, a partagé sa vision du collectif et de la communication interne aux côtés d’Alain Garnier dans le podcast « Collectif Numérique »
Antoine Rouet, CEO du groupe Delpha & Co, a partagé sa vision du collectif et de la communication interne aux côtés d’Alain Garnier dans « Collectif Numérique », le podcast dédié à l’impact des outils digitaux sur la performance des organisations
L’importance du collectif et de la communication interne dans le secteur du BTP
Dans le secteur du BTP, où les projets sont souvent complexes et les défis nombreux, le collectif et la communication interne jouent un rôle primordial pour assurer la réussite des entreprises.
Antoine Rouet, dirigeant de Delpha & Co, partage dans le podcast Collectif Numérique sa perspective sur ces enjeux cruciaux.
À travers son expérience et son approche managériale, il nous offre une vision du management axée sur la collaboration et l’efficacité des équipes dans un environnement où l’expertise technique et la réactivité sont essentielles.
Cette conversation, menée par Alain Garnier, CEO de Jamespot, plonge au cœur des valeurs qui sous-tendent le succès de Delpha & Co, montrant comment la cohésion et l’implication collective sont au centre de la performance de l’entreprise.
Du panache et une équipe soudée
Antoine Rouet est à la tête de Delpha & Co, un groupe qui regroupe plusieurs sociétés, dont Delfa Conseil et Delfa Contract :
- Delfa Conseil est spécialisée dans l’assistance à la mise en œuvre de projets immobiliers pour des grands investisseurs et institutionnels ;
- Delfa Contract gère des projets de rénovation clé en main, offrant à ses clients une prise en charge complète de leurs besoins. De la conception à la réalisation, tout est géré en interne, jusqu’à l’aménagement des espaces, y compris la pose du mobilier. Ce modèle de service sur-mesure est un véritable atout pour les clients qui cherchent des solutions globales.
Mais au-delà de la structure en elle-même ou des chiffres, Antoine parle de son équipe. Avec une quarantaine de collaborateurs et un chiffre d’affaires qui devrait atteindre les 9 millions d’euros cette année, Delpha & Co a dépassé le stade de la petite entreprise.
Cependant, c’est la dynamique du groupe, et surtout l’expérience et l’implication des collaborateurs, qui marquent la différence. La moyenne d’âge dans ses équipes est d’environ 35 ans, un âge qui reflète à la fois la maturité nécessaire pour apporter une expertise solide mais aussi la capacité à travailler avec agilité.
Antoine explique que ses équipes ne sont pas là pour faire du travail en « mode exécution », mais pour être des acteurs à part entière des projets. L’implication, la proactivité et la recherche de solutions sont des éléments centraux du collectif qu’il a su mettre en place.
« On n’est pas là pour faire du passe-plat, on prend des décisions et on est responsables de nos actions« , dit-il. Cette volonté d’autonomie et de responsabilité est une valeur fondamentale dans son entreprise.
Le collectif : bien plus qu’un mot, une vraie culture
Antoine insiste sur un autre point essentiel dans son entreprise : l’importance du collectif. Pour lui, il ne s’agit pas simplement de travailler côte à côte, mais d’unir les compétences, les idées et les énergies pour avancer ensemble vers un objectif commun. Dans le secteur du BTP, où les projets peuvent être très complexes, il est crucial que chaque membre de l’équipe se sente impliqué et acteur du succès global.
Le terme « collectif » prend une signification toute particulière dans ce contexte. C’est un véritable état d’esprit, un ensemble de valeurs qui favorise l’entraide, la collaboration et l’implication de chacun.
Antoine précise que ses équipes, bien que jeunes, sont expérimentées, ce qui permet de maintenir un haut niveau de compétence tout en cultivant une grande réactivité dans l’exécution des projets.
« Le collectif, c’est d’abord une question de culture. Ça se crée au quotidien. Ce n’est pas seulement une équipe qui travaille ensemble, mais un groupe de personnes qui partagent des valeurs, des objectifs, et un respect mutuel. » Cette vision du collectif est pour lui la clé d’une entreprise performante, où la réussite individuelle s’inscrit dans une dynamique de réussite commune.
Cette vision du collectif est pour lui la clé d’une entreprise performante, où la réussite individuelle s’inscrit dans une dynamique de réussite commune.
La communication interne : le fil conducteur du succès
La communication interne est, pour Antoine, un autre pilier de la réussite. Dans une entreprise comme Delpha & Co, où la coordination entre les différentes équipes et la gestion de projets complexes sont essentielles, il est primordial que l’information circule de manière fluide. Mais Antoine va au-delà de la simple gestion de l’information. Pour lui, la communication doit être transparente et participative, ce qui permet à chaque collaborateur de se sentir écouté et impliqué dans la prise de décision.
« Un dirigeant, c’est avant tout un facilitateur. Il doit guider ses équipes, mais aussi leur donner les moyens d’agir. La communication interne, c’est ça : permettre à chacun de comprendre où va l’entreprise et comment il peut contribuer à son succès.«
Antoine insiste sur l’importance des outils numériques dans cette démarche. Dans un environnement de travail en constante évolution, où les équipes peuvent être amenées à collaborer à distance, ces outils deviennent essentiels pour maintenir une bonne circulation de l’information.
Cependant, ce n’est pas uniquement la technologie qui fait la communication. C’est avant tout un état d’esprit, une volonté de rendre chaque collaborateur acteur de l’entreprise.
« La communication, ce n’est pas juste envoyer des emails ou des messages. C’est aussi prendre le temps d’échanger, de partager, et de donner à chaque équipe une vision claire de ce qu’elle fait et de pourquoi elle le fait. »
Le dirigeant : un modèle de leadership participatif
Antoine Rouet met également en lumière l’importance du rôle du dirigeant. Pour lui, il ne s’agit pas de gérer des projets de manière autoritaire, mais de créer un environnement où la confiance règne. Un bon dirigeant est celui qui est capable de donner de l’autonomie à ses équipes, tout en étant présent pour les accompagner et les guider.
« Un dirigeant doit savoir écouter ses équipes, leur donner des responsabilités et les laisser prendre des initiatives. Ce n’est pas en contrôlant chaque geste que l’on obtient les meilleurs résultats, mais en créant un climat de confiance. »
Cette philosophie de management participatif est au cœur de la réussite de Delpha & Co : les collaborateurs sont impliqués, responsabilisés, et se sentent responsables de la réussite des projets.
Une réussite collective avant tout
À travers cet échange dans le podcast Collectif Numérique, Antoine Rouet nous offre une vision rafraîchissante du management dans le secteur du BTP. Pour lui, la clé de la réussite réside sans conteste dans le collectif et la communication interne.
Ce modèle participatif, fondé sur la confiance et la responsabilité partagée, permet à Delpha & Co de se démarquer et de réussir dans un secteur où l’expertise technique et la capacité à travailler ensemble sont deux éléments essentiels.
Un exemple à suivre pour toutes les entreprises cherchant à allier performance et cohésion !
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