Le management à l’ère du métavers

Le management à l’ère du travail hybride

Depuis un espace de co-working, des locaux d’entreprise ou de leur domicile, les professionnels sont aujourd’hui plus agiles que jamais grâce à l’adoption du travail hybride par leurs organisations.

Et si la majorité d’entre eux sont satisfaits de ce nouveau mode de travail (80% des cadres souhaitent maintenir un rythme hybride en 2023), la situation est moins bien vécue du côté des managers qui y voient une perte de leurs repères et de leur capacité à diriger efficacement leurs équipes (86% d’entre eux estiment que le travail hybride est un challenge au quotidien.)

Un réel décalage existe donc entre les attentes des managers et la réalité de leur situation.

Et si le métavers était justement l’outil à adopter pour recréer du lien entre managers et collaborateurs ?

Le recrutement

Nous vous en parlions dans notre article sur les tendances de la communication interne pour 2023 : la nouvelle génération est déjà rompue au numérique et considère le travail hybride comme un élément indissociable de son avenir professionnel : 68% des répondants de la génération Z ont déclaré préférer le travail hybride aux autres modes de travail.

Ainsi, organiser vos sessions de recrutement dans le métavers vous permettra de vous présenter comme une entreprise tournée vers l’innovation (et donc l’avenir), de vous différencier de vos concurrents et de marquer des points auprès des nouvelles générations.

De plus, le métavers est un excellent moyen de donner un aperçu de votre culture d’entreprise à votre (potentiel) futur collaborateur, par exemple en aménageant vos locaux virtuels aux couleurs de votre organisation et en faisant rencontrer le ou les candidats aux membres de votre équipe, ce que le métavers permet de faire bien plus facilement que la visioconférence classique.

Un avantage de taille donc pour votre marque employeur et votre capacité à attirer les meilleurs talents.

Enfin, le métavers abolit les frontières géographiques. Vous élargissez ainsi le champ des candidats potentiels tout en bénéficiant d’un gain de temps non négligeable puisque les premiers entretiens pourront se faire à distance, avant de rencontrer les profils les plus intéressants en face-à-face.

Le suivi d’équipes pour les managers

À l’heure où les collaborateurs sont dispersés aux quatre coins du pays, recréer de la cohésion collective et redonner du sens au travail d’équipe est devenu une nécessité pour les organisations.

Si les solutions collaboratives de type intranet, réseau social d’entreprise ou Digital Workplace permettent d’organiser efficacement le travail à l’échelle de toute une organisation, le travail hybride a malgré tout ajouté une couche de complexité au niveau de la communication et de l’animation des équipes.

En leur permettant de visualiser la position de leurs collaborateurs en temps réel et de rentrer en contact avec eux selon le besoin, le métavers offre aux managers une nouvelle expérience de leadership, à mi-chemin entre gamification et productivité et cela quel que soit le lieu de travail de leurs collaborateurs.

Une réunion d’équipe dans la salle de réunion, avant d’enchaîner avec un café en tête-à-tête avec un collègue demandant votre aide pour finalement partager les avancées globales de l’équipe avec la direction : le tout dans 3 espaces virtuels différents.

C’est le modèle sur lequel repose la communication interne de Jamespot depuis maintenant 2 ans, un modèle rendu possible grâce à notre solution de bureaux virtuels.

Le métavers, en replaçant la spontanéité au cœur des échanges, permet aux managers d’incarner pleinement le rôle clé qui est le leur et de surmonter les obstacles bien réels du travail hybride comme l’isolement, le manque de visibilité et le suivi de leurs équipes à distance.